大客户战略  大客户全生命周期管理 封面

《大客户战略 大客户全生命周期管理》

陈军 |中信出版集团 | 2022年09月

ISBN:9787521746624

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关键词:企业管理-销售管理

页数:244

出版社地址:未知

价格:未知

学科分类: 经济 经济计划与管理 企业经济 企业供销管理

更新时间:2026年01月17日

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《大客户战略 大客户全生命周期管理》内容简介

从经营维度出发,构建大客户全生命周期管理体系,实现企业业绩突破性增长。谈到大客户开发管理,貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而,大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区:他们大多重战术而轻战略,重技巧而轻原理与系统,重短期利益而轻长期规划,重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点,也是业绩提升的破局点,企业做不好大客户开发管理,就很难实现突破性增长。 本书根植于作者26年的经验,尤其萃取了作者在宅急送及顺丰等多家大型企业管理营销团队10多年的实践经验,以大客户进不来、做不大和留不住三大经营难题为出发点,搭建了一套由八大模块组成,从售前准备到售中开发,再到售后服务的大客户开发管理体系,目的是指导企业实现大客户的锁定式开发和绑定式管理,从而实现业绩的突破性增长。

《大客户战略 大客户全生命周期管理》赏析

《大客户战略 大客户全生命周期管理》读后感

  合上书本,那些关于客户管理的碎片化认知,仿佛被一条清晰的脉络串联了起来。长久以来,我们似乎都陷入了一种战术的忙碌,热衷于追逐技巧与话术,却忽略了经营客户本质上是一场关于战略与关系的长跑。

  作者基于深厚实践所构建的体系,其最触动我的核心,在于“全生命周期”这一视角的升维。它像一盏灯,照亮了从前端洞察到长期维系的完整路径。这提醒我们,真正的功夫往往在“销售动作”之外——在于如何系统性地识别价值、构建信任、并让客户在每一个触点都感受到不可替代的专业与诚意。将客户视为一个动态发展的伙伴,而非一次性的交易对象,这种思维的转变,才是实现深度绑定与共同成长的基石。

  书中对“进不来、做不大、留不住”三大痛点的剖析,精准地戳中了管理中的盲区。它让我反思,我们是否在追求短期数字时,无意中损害了长期关系的土壤?业绩的突破性增长,从来不是单点爆破的奇迹,而是源于一套环环相扣、以客户为中心的系统性耕耘。这本书的价值,或许正在于它提供了一份从认知到落地的路线图,让人在纷繁的具体事务中,仍能清晰地看见战略的北极星。

更新于 2025-12-11 11:10

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