《反馈的力量 上级反馈对下属绩效的影响机制研究》
ISBN：9787507558197
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《反馈的力量 上级反馈对下属绩效的影响机制研究》内容简介
本书从管理实践中的反馈问题出发，对组织管理中上级反馈与下属绩效的关系进行探讨，既重视相关理论的分析，也具有一定的可操作性，因此，可以作为从事人力资源管理与组织行为学等相关研究专家学者的参考资料，也可以作为企业中的领导者，尤其是一线管理者的提高阅读与学习资料。本书分为6部分，第1章绪论，第2章文献综述，第3章理论基础与模型建构，第4章假设提出与研究设计，第5章实证检验及结果，第6章结论与讨论。
《反馈的力量 上级反馈对下属绩效的影响机制研究》读后感
合上这本书，窗外的城市依旧在高效运转，而我的思绪却久久停留在那些关于“对话”的微妙瞬间里。它像一把精巧的钥匙，悄然打开了管理行为中那扇常被忽略的门——原来，一次有效的反馈，远不止是信息的传递，更是一场深刻的情感联结与认知共建。
作者抽丝剥茧的分析让我看到，上级的每一句评价，其背后都蕴含着复杂的心理机制与关系动力。它并非简单的“对”与“错”的判定，而是塑造下属工作意义感、归属感乃至自我效能感的关键触媒。那些我们日常中或许不经意的点评、指导甚至沉默，都在无形中编织着一张影响绩效的隐形网络。书中严谨的实证研究，将这种无形的影响变得清晰可见，令人警醒又深受启发。
最触动我的，是其中蕴含的“人本”温度。在追求效率与结果的现代职场，这本书如同一记温柔的提醒：管理的核心终究是与人共事。高质量的反馈，需要放下评判的权威，带上倾听的耳朵与共情的理解。它要求领导者首先成为一个真诚的沟通者与成长伙伴。这让我反思，我们是否在忙碌中，丢失了那份耐心，忘记了每一份工作成果背后，都是一个渴望被看见、被理解的鲜活个体。
这本书的价值，或许正在于它将一个管理工具，升华成一种领导力哲学。它告诉我们，赋予力量的方式，有时就藏在我们如何回应他人的努力之中。当反馈成为滋养而非损耗，团队便拥有了持续向上生长的最肥沃土壤。
更新于 2025-12-09 22:18
《反馈的力量 上级反馈对下属绩效的影响机制研究》内容提问与解答
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