企业文化建设落地最佳实践  积分制管理 封面

《企业文化建设落地最佳实践 积分制管理》

王旭 |昆明:云南大学出版社 | 2023年10月

ISBN:9787548249825

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关键词:企业文化-建设-研究-中国

页数:186

出版社地址:未知

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学科分类: 经济 经济计划与管理 企业经济 世界各国企业经济

更新时间:2026年01月14日

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《企业文化建设落地最佳实践 积分制管理》内容简介

组织的进化和生长建立在良好的土壤之上,正因如此,企业的创始人和高层除了定战略以外,还有一个核心工作就是“造土壤”,企业文化建设关乎土壤质量,本书提出的把“积分制管理”作为文化建设的工具载体,无论是提纲挈领的“三性原理”,还是“3C-PSM”积分制管理模型,都让积分制管理理念完美融合企业文化建设实践,这为一直苦于企业文化建设无法落地的管理者们,提供了行之有效的工作指南。

《企业文化建设落地最佳实践 积分制管理》赏析

《企业文化建设落地最佳实践 积分制管理》读后感

合上书本,心中涌起一种久违的豁然开朗之感。长久以来,我们似乎都陷入了一种困境:那些高悬于墙上的价值观标语,与员工日常行为之间,总隔着一道无形的鸿沟。理念是理念,行动是行动,文化的“最后一公里”究竟该如何打通?

作者提出的思路,像一把精巧的钥匙。它没有停留在空泛的倡导,而是将抽象的文化具象为可衡量、可积累、可反馈的“积分”。这让我想起古人所说的“不积跬步,无以至千里”。文化的塑造,何尝不是如此?每一次符合企业价值观的微小行为,都如同涓滴细流,被看见、被记录、被赋予正向的意义。日积月累,这些点滴的认可便会汇聚成一种强大的集体潜意识,引导团队自然而然地朝向共同的目标迈进。

更触动我的,是其中蕴含的“尊重人性”的智慧。它并非生硬的管控,而是一种柔性的引导和即时的反馈。它让每一位员工的付出,哪怕再细微,都能在组织的土壤中得到回响。这种设计,本质上是在构建一个公平、透明、充满正向激励的“场域”。在这个场域里,个体的成长与组织的进化同频共振,文化的种子才能真正落地生根,枝繁叶茂。

这本书提供的,远不止一套管理工具,更是一种思维上的启迪。它让我们看到,卓越的企业文化,并非遥不可及的空中楼阁,而是可以通过巧妙的机制设计,融入每一次协作、每一次创新、每一次日常的抉择之中。它最终指向的,是激活组织中最宝贵的资产——人,并让每个人在实现组织愿景的路上,找到属于自己的意义与荣耀。

更新于 2025-12-10 14:00

《企业文化建设落地最佳实践 积分制管理》内容提问与解答

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