《企业组织中建设性领导行为、破坏性领导行为对勇敢追随行为的作用机制研究》
周青 |南昌：江西人民出版社 | 2024年09月
ISBN：9787210157533
数字馆藏百万电子书
《企业组织中建设性领导行为、破坏性领导行为对勇敢追随行为的作用机制研究》内容简介
《企业组织中建设性领导行为、破坏性领导行为对勇敢追随行为的作用机制研究》读后感
读完这部作品，心中涌起一种深刻的共鸣与反思。它像一面清晰的镜子，映照出组织内部那些微妙却至关重要的互动关系。
作者通过严谨的探究，揭示了一个朴素而有力的真理：员工的勇气与担当，并非凭空而生，它深深植根于组织的土壤与气候之中。当领导者以建设性的方式给予支持、信任与赋能时，便如同阳光雨露，能催生下属内心责任的种子破土而出，敢于为了集体利益直言、创新甚至提出异议。反之，破坏性的领导方式则像无形的寒霜，会冻结团队的活力与真诚，让沉默与顺从成为默认的生存法则。
最触动我的，是书中对“氛围”的强调。勇气，尤其是组织中的勇敢追随，从来不是孤立的个人特质，而是一种可以被环境塑造和激发的行为。它关乎安全感，关乎价值观的认同，也关乎个体与组织之间那份深刻的情感联结。当一个人感到自己的声音被重视、贡献被看见，并且与组织的目标血脉相连时，他才会生出不计个人得失、为正确之事挺身而出的力量。
这不仅仅是一部学术论著，更是一份给所有管理者的诚恳谏言。它提醒我们，若要收获团队的忠诚与勇敢，管理者首先需要检视自身的行为，播撒尊重与公正的种子，悉心培育组织的信任文化。因为最终，一个组织能走多远，不仅取决于领头人的视野，更取决于每一位成员是否敢于并愿意为之勇敢地追随。
