团队赋能  带出一支高效能团队 封面

《团队赋能 带出一支高效能团队》

大飞 / 周礼 |北京:中国法制出版社 | 2024年05月

ISBN:9787521644173

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关键词:团队管理

页数:135

出版社地址:未知

价格:未知

学科分类: 社会科学总论 管理学 管理组织学

更新时间:2026年02月10日

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《团队赋能 带出一支高效能团队》内容简介

当前,管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果,对于一名管理者而言,应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为,管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队,让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势,而不是将管理者自己定义为什么都做的“超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例,以及如何赋能,即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域,帮助和引导员工突破个体能力的天花板,从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。

《团队赋能 带出一支高效能团队》赏析

《团队赋能 带出一支高效能团队》读后感

 

合上书本,那些关于领导力的论述依然在脑海中回响。它像一面镜子,照见了过去管理实践中那些无意识的误区——曾经,我们是否也习惯于扮演那个无所不能的“超级英雄”,事必躬亲,却无形中扼杀了团队的活力与创造力?

书中传递的核心思想,与其说是一种方法,不如说是一种深刻的姿态转变。真正的引领,并非站在队伍前方挥舞旗帜,而是退后一步,成为那片滋养成长的土壤。它要求管理者将目光从具体事务中移开,转而投向每一个独特的个体,去看见、信任并点燃他们内在的光。这需要极大的勇气与智慧,意味着要克制干预的冲动,承受过程中的不确定,并坚定地相信集体的智慧能够超越个人的局限。

最触动我的,是其中关于“潜能区域”的探讨。它提醒我们,每一位成员都是一座尚未被完全勘探的宝藏。管理的艺术,就在于成为那位敏锐的勘探者与耐心的雕琢师,通过信任的赋予、责任的托付和适时的支持,帮助伙伴们突破自我设限的天花板。当个体的潜力被激活、价值被彰显,那种由内而外迸发的责任感与创造力,才是团队高效能最坚实、最持久的引擎。

这本书如同一盏灯,照亮了从“管控”到“赋能”的路径。它让我明白,带出一支能征善战的队伍,秘诀不在于自己有多强,而在于你能否让团队中的每一个人,都变得更强。

更新于 2025-12-10 12:22

《团队赋能 带出一支高效能团队》内容提问与解答

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