接班人  领导系统与制度建设 封面

《接班人 领导系统与制度建设》

徐升华 |北京:中华工商联合出版社 | 2022年05月

ISBN:9787515833828

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关键词:企业领导-制度建设

页数:207

出版社地址:未知

价格:未知

学科分类: 经济 经济计划与管理 企业经济 企业计划与经营决策

更新时间:2025年12月12日

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《接班人 领导系统与制度建设》内容简介

这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多:职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此,企业要想基业长青,就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备,把培养接班人作为一项长期的工作及早开始,才不会在遇到突发情况时,给自己一个措手不及。书稿分为三大板块,分别为传承篇、培养篇、制度篇,由浅入深地讲述了培养接班人的重要性,以及如何培养,如何用制度来保证。

《接班人 领导系统与制度建设》赏析

《接班人 领导系统与制度建设》读后感

  合上这本书,心中涌起一种复杂的情绪,既有豁然开朗的明悟,也有一丝沉甸甸的紧迫感。作者以冷静而深刻的笔触,剖析了一个我们常常视而不见,却又至关重要的命题。

  它让我看到,那些看似稳固的商业大厦,其根基往往系于一个看似遥远却至关重要的环节。真正的远见,不在于创造多么辉煌的当下,而在于为那个“没有自己的未来”铺平道路。这需要的不仅是智慧,更是一种超越个人掌控欲的勇气与胸怀。书中那些关于系统与制度的论述,尤其发人深省。它揭示了一个真理:个人的魅力与能力或许能成就一个时代,但唯有坚实的系统与清晰的规则,才能守护并延续这份成就,使其穿越时间的周期。

  这不仅仅是一本写给企业家的指南,它更像一面镜子,映照出任何组织乃至家庭都可能面临的传承困境。它告诉我们,最深沉的爱与责任,有时恰恰体现在“放手”的规划之中。培养,不是简单的复制,而是搭建一个能让后来者自由生长、甚至超越前人的舞台。读完此书,我深感,关于未来的最好投资,莫过于今天就开始播种,并耐心地为其构建一片能够抵御风雨的土壤。

更新于 2025-12-09 18:38

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