《麦肯锡团队管理法》

赤羽雄二 / 杜红 |北京时代华文书局 | 2020年10月

ISBN：9787569936346

关键词：企业管理

页数：182

出版社地址：未知

价格：未知

学科分类： 经济 → 经济计划与管理 → 企业经济 → 企业计划与经营决策

更新时间：2026年02月09日

最近编辑： 暂无编辑记录

点此占领格子后刷新查看百万图书阅读或下载地址。
提示：如果既不想花钱占格子，又想看阅读下载地址，请仔细浏览本站内容，站长将阅读下载地址免费公布了的，就是需要仔细找找。

《麦肯锡团队管理法》内容简介

被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。

《麦肯锡团队管理法》赏析

发布赏析

暂无赏析内容，快来发布第一篇赏析吧！

《麦肯锡团队管理法》内容提问与解答

回答基于全网公开信息整理出来的本书相关信息。

我要出售我要求购

《麦肯锡团队管理法》

《麦肯锡团队管理法》内容简介

《麦肯锡团队管理法》赏析

《麦肯锡团队管理法》内容提问与解答

麦肯锡团队管理法二手书交易信息