当精益推行了几年之后，很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况，赵勇著的《精益转型实践之旅标杆精益系列图书》重点归纳并回答了三个问题：精益改善等于精益转型吗精益改善不等于精益转型，充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型，必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合，精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。企业如何进行真正的精益转型通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标，并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统：精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工，重要的是制定个人发展计划，提升员工技能。如何保持企业的持续变革和绩效提升领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。本书可供企业的管理者、精益执行者阅读，也可供高校工业工程专业的师生参考使用。
企业管理-精益生产
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