《管理的本质 企业管理的6个关键方法论》

这是一本专为管理人员或者希望从事管理的读者而写的书。很多管理书籍都只关注某个方面的管理问题，比如薪酬管理、成本管理、流程管理、团队管理、目标管理等等，而管理人员最需要关注的不是单一的某个问题，而是全局的平衡。如果忽视了管理的全局，做好某个方面的问题往往既不可能，也不重要。其次，管理人员的管理是受外部条件的约束的，管理必须基于实际。而很多管理书都只是从理论上探讨管理人员应该如何进行管理，并没有考虑管理人员的实际情况，导致读者很难把书中的知识运用到自己的工作中去。再次，很多管理书都没有说明不同管理问题之间的内在联系，他们往往是孤立地看待各个管理问题。读者难以通过这种书籍了解各种管理问题之间的主从、先后关系，也无法确定各种管理问题的轻重缓急，对读者提升管理能力难有帮助。管理的核心在于将外部客户价值转变成为员工的行为准则，并通过激励维持这种准则持续有效运行。本书从权力、目标、文化、人员、绩效、沟通六个详细阐述如何解决这个管理的核心问题。权力篇将帮助读者了解为管理筹集资源和支持的重要性，帮助他们学习如何拓展自己的影响力，获取支持。为他们的管理建立坚实的基础；目标篇帮助读者学习如何根据实际情况选择恰当的工作目标，把有限的资源投入到最具价值的工作中去；文化篇帮助读者了解文化的核心，如何建设有生命力的团队文化，通过文化建设塑造良好的工作环境，帮助团队成员更有效率地工作；人员篇则帮助读者选择、培养下属，打造有战斗力的团队；绩效篇则帮助读者了解如何实施绩效管理，如何通过绩效管理强化团队文化，引导团队成员提升；沟通篇则帮助读者掌握沟通的基本原则，以及影响沟通的重要因素。同时帮助读者了解主要工作沟通方式的优缺点，学习正确选择使用合适的沟通工具。本书不仅全面地分析了这些管理重点工作，还讲解了各项工作之间的内在联系和次序关系。这将有助于读者理顺实际管理中所需要面对的各种复杂问题之间的脉络，找出恰当解决问题的次序。本书是一本致力于帮助读者提高管理实战能力的书！