纵深 华为如何实现持续正确领先

大挑战和大机遇并存的时代，企业如何有效组织并持续强化核心优势 外部环境瞬息万变，企业发展如何确保步伐稳健、方向正确、意识领先 核心技术、业务布局、资源配置、多层多点协同…… 想成为行业引领者，企业战略究竟如何入手 在商业的战场上，没有长期的蓝海。不论是抢占风口前端还是站在风口末端，企业都面临重重挑战，不仅需要强大的战略能力，更需要一个综合的战略框架来帮助企业自身打造核心竞争力，把握机遇、抵御风险。引领华为无线从弱到强的纵深战略框架正是不可多得的优秀范本。 在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的战略历程，提炼了纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。