绩效边界 突破人才瓶颈实现业绩增长

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随着公司经营规模扩大,行业竞争加剧,要求组织中的个人,在知识体系、能力结构和思维模式上也要跟上市场的步伐。所以越来越多的公司,希望在单位时间内能调动更多的资源,来实现组织绩效的提升。 为了了解客户的口感和喜好,金宝汤公司和百事公司会咨询人类学家;谷歌和英特尔会雇用社会科学和生物力学领域的专家,评估人们如何看待和使用科技。 随着科技的进步和人才的全球化,战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到,“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求,而非传统来源获取战略人才。显然,他们亟需新的人力资源路线图。 《绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长》恰恰奉上了一份这样的路线图,告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。 书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型人才。并其中的内容以调查数据为支撑,针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。

企业管理-人才管理

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