这是一本管理类图书。这本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为，一名员工如何从刚毕业的“预备兵”（大学生）成长为一名“将军”（管理者）。这本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者，持续地艰苦奋斗、绩效管理、激励机制、预备干部培养、管理者选拨等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则。用显微镜一般的目光，来探索华为人的成长奥秘。本书可供大学生、年轻人、职场人士及创业者阅读，也可供企业一般管理人员和员工阅读。
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1.如果要找《板凳要坐十年冷》，可以尝试去图书馆。
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