本书稿从技术管理的角度对软件采购的管理专业化进行多方面的探讨，涉及供应商引入、评估、合同谈判、业务分解、项目督导、风险防控、流程建设等诸多环节，覆盖了从供应商引入到退出的完整业务链，以帮助大中型高技术企业在软件供应商管理中的实际问题，降低企业运营风险。本书可作为高技术企业技术主管、项目经理、采购人员、财务管理及运营人员的工作实务书，其中包含许多案例可供参考。
软件产业－采购管理
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本书稿从技术管理的角度对软件采购的管理专业化进行多方面的探讨，涉及供应商引入、评估、合同谈判、业务分解、项目督导、风险防控、流程建设等诸多环节，覆盖了从供应商引入到退出的完整业务链，以帮助大中型高技术企业在软件供应商管理中的实际问题，降低企业运营风险。本书可作为高技术企业技术主管、项目经理、采购人员、财务管理及运营人员的工作实务书，其中包含许多案例可供参考。
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