行业剧变、市场转型、自我驱动、跨界协同的小趋势。如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配如何形成互补共赢的全球化共同体，而不是国家与资本的盘剥与霸凌如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候，企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P.科特，在近20年的时间里，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律，包括：非传统的职业路径、创业者的机遇、与合作方协同、领导力优于管理、交易撮合者的新价值、跨界学习、HBS课程模式改革等。这是商业发展的“新规则”，也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。
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