HR员工激励整体解决方案 让员工自发自主去工作

员工激励是企业持续健康发展的推荐条件之一，也是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线。李琳著的《HR员工激励整体解决方案（让员工自发自主去工作）》，作者通过自己的个人经验以及鲜活的案例，全面归纳了靠前外有名企业员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避试错风险，降低试错成本，能大大地提高员工激励的精准度及效率，使广大读者一本书有效搞定企业员工激励管理的方式、做法和意义。工欲善其事，必先利其器，欲成员工激励。本书将是企业高管及人力资源从业者很好值得借鉴的专业书籍与贴身工具。 李琳，北京大学光华管理学院EMBA，美国西北大学Kellogg商学院工商管理硕士，中国石油大学英语翻译硕士。北京市成.人教育学会人力资源开发工作委员会的副理事长，中国人力资源界拥有影响力的NGO组织-上海三享两益青年职业发展促进中心的常任理事。拥有十余年大型知名互联网公司人力资源相关工作经验，在组织转型与变革、薪酬体系与长期激励设计、人才招募与培养、大型企业组织发展和人才能力提升等方面积累了丰富的实战经验。在中国首部职场网络剧《我们办人事》中担任联合制片人。在《职来职往》《非你莫属》《就业有位来》中担任节目嘉宾，在央视网中国大学生公益活动“品牌实习生”节目中担任导师。 第1章员工激励管理之源-全方位解析员工激励1.1什么是员工激励1.2为什么要进行员工激励第2章员工激励管理之道-有血有肉的价值观与文化2.1企业核心价值观2.2企业文化第3章员工激励管理之法-有理论更要有思路3.1员工激励的整体思路3.2管理者在员工激励中的角色与责任3.3员工激励的原则第4章员工激励管理之术-钱要用在刀刃上4.1什么是物质激励4.2物质激励的多种形式4.3如何应用物质激励4.4运用物质激励应注意哪些问题第5章员工激励管理之术-不花钱也能做激励5.1什么是非物质激励模式5.2非物质激励的原则5.3非物质激励在人力资源中实施的具体流程5.4实施非物质激励需要注意的问题第6章员工激励管理之术-助力员工职业发展6.1职业生涯规划激励法6.2培训激励法6.3晋升激励法第7章员工激励管理之器-行之有效的实战方案7.1如何打造优质的“胡萝卜”-有效的物质激励7.2善于挥动合理的“大棒”-有效的考核激励7.3非物质激励的多种形式-“胡萝卜”与“大棒”的必要补充第8章员工激励管理之防-杜绝过犹不及8.1过度奖励的本因8.2过度奖励的负面效应8.3负向激励与员工离职风险第9章名企员工激励经典案例解析9.1案例一：华为9.2案例二：海尔9.3案例三：万科9.4案例四：腾讯9.5案例五：京东9.6案例六：谷歌9.7案例七：微软9.8案例八：IBM9.9案例九：拜耳9.10案例十：宝洁……