作者:赵兴庐 | 共 1 篇赏析
在阅读这本著作的过程中,我时常被一种深刻的共鸣所触动。它仿佛一束光,照亮了那些在市场中沉浮的企业家们内心深处的决策暗箱。作者没有停留在宏大的制度叙事上,而是俯身进入微观的认知世界,去探寻政策环境如何被一个个具体的经营者所感知、解读,并最终转化为驱动创新的那股“心气”。
这让我想起接触过的许多企业管理者。他们面对同样的市场变化,反应却截然不同。有的视挑战为机遇,锐意进取;有的则畏首畏尾,踌躇不前。过去,我们常将此简单归因于企业家个人胆识的差异。而这本书清晰地指出,这背后有一套复杂的认知图式在运作。企业如同一个生命体,它如何“感受”到要素流动的便利、经营环境的公平、激励机制的明确,这种主观的“感知温度”,远比客观的温度计读数更能决定其创新的活力。书中那份扎实的问卷数据,以及由此析出的七类市场化子情境,像一幅精细的认知地图,让我们看到“一刀切”的政策为何常常失效,而精准的“滴灌”又是多么必要。
最可贵的是,这种视角的转换带来了一种温暖的体察。它提醒政策的设计者,不仅要做“工程师”,更要成为“心理学家”,去理解并呼应市场主体的真实感知。企业的创新精神,从来不是靠文件命令出来的,而是在对环境的信任与期待中,自发点燃的。这本书的价值,或许正在于它搭建了一座桥,让制度的“供给方”得以窥见并理解需求方那丰富、细腻而关键的内心世界,从而让鼓励创新的土壤,真正变得肥沃而宜人。